砥砺前行，共创未来——我院召开2023年度总结表彰大会-海南成美医院

1月6日，海南省肿瘤医院、海南成美医院召开2023年度总结表彰大会。全院职工线上线下齐聚一堂，总结过去，展望未来，表彰先进，鼓舞干劲，明确新年奋斗目标。同时，对在医疗服务、科研创新、医院管理等工作中涌现的先进集体和个人进行表彰。

海南省肿瘤医院代理事长郭启勇，理事会领导徐明贵、林士泉、李磊及医院领导班子、部门（科室）正副主任、护士长、技师长以及获奖代表等参加大会。

海南省肿瘤医院党委书记、执行院长、海南成美医院院长石耀辉作2023年度工作总结报告。

报告指出，2023年，是充满考验与挑战的一年，在历经三年疫情大考后，面对国内外整体经济环境的下行压力及医保支付制度的重大调整，医院果断应对、及时调控，全面实施两院统一管理，并在持续深入推进“1221”工程，加快构建肿瘤“防、治、康”一体化发展战略的基础上，重点贯彻落实“发展就是硬道理”的管理理念，通过以数据驱动为抓手，以推进两院深度融合、打造成美健康品牌、提升肿瘤患者服务能力、推进行勤部门改革为工作重点，从严管理，实处着力，不断推动医院实现新发展、取得新成效。

报告详细分析了医院运营数据，并从医疗质量、科研教学、优化患者就医体验、保障安全管理、提质降本增效、加强党建及文化建设等方面对2023年度医院主要工作进行了全面梳理和总结。对“肿瘤特病门诊建设、解决临床问题、无痛医院建设、磁共振冠脉检查—猝死预防筛查、安全医院建设”等五项专项工作进展情况进行了汇报。

报告显示，2023年医院在保持平稳有序运行的同时，各项主要业务指标均保持较快的增长态势，为医院下一步快速发展奠定了坚实的基础。

过去一年，海南省肿瘤医院成功晋升“三甲”医院行列，标志着医院在规范诊疗、学科建设、人才培养、诊疗安全工作中迈上了一个新的台阶；医院临床检验获得“国际通行证”，顺利通过了ISO15189医学实验室认证，检验结果将获得全球数千家实验室互认；入选国家卫生健康委公布的“疼痛综合管理试点医院”名单，标志着医院疼痛专业管理水平得到国家权威部门及专家的认可；医院继续勇担健康使命，在疫情防控、消博会、跨年演唱会等大型活动保障上表现出色，获得社会广泛赞誉。此外，医院多个集体、个人也在各自的工作中绽放光彩，收获国家级、省市级多项重要荣誉，多名专家新当选重要学术主委。

石耀辉指出，面对进步、收获与荣誉，我们仍要清醒地认识新的发展形势，积极应对各种挑战、风险与不确定性，更好地以患者为中心，提升医疗服务品质。

郭启勇代理事长代表医院理事会对“成美医疗2024年工作要点与目标”进行了详细分析与解读。

郭启勇代理事长对医院2023年医疗运行数据、各项工作指标等进行了细致分析与回顾，对2024年各项工作目标进行了详细部署与解读，对两院融合、无痛医院建设、医疗运行质量和医院安全与医疗安全提出了具体要求，他表示，要通过加强系统化管理，形成成美医疗的双极核心竞争力。

针对科室建设与科研教学、成本管理与降本增效等工作，郭启勇代理事长指出，要大力推进行政部门机构调整，职能整合，以服务临床促进管理提升；要强化临床主任、职能科室主任培训工作，努力营造高效运行的管理团队和培养未来管理人才，形成可持续发展的态势。他强调，科室建设是医院的永恒主题，是科主任的第一要务。同时明确，科室建设重点是人才培养和人才引进，要通过建立人才激励机制，启动未来人才培养计划，以医疗运行为抓手，以“省新、市新、院新”三新项目为龙头，发现和培育优势科室、优势人才，建立和形成医院科室发展良性循环模式。

同时，对完善各级岗位责任制、满意度与医院文化、党建与群团工作提出了具体要求。

特别是对医院架构调整与岗位责任制、机关改革与服务提升、绩效评价与分配改革、首问负责制与服务提升、人才评估与人才引进等2024年十大专项工作进行了具体部署。

郭启勇代理事长强调，2024年是医院首个“管理年建设”，也是医院首个“服务年建设年”和首个“改革年”，在国家改革不断完善的今天，在医保政策不断调整的今天，在医疗环境和市场巨变的今天，把握医疗服务是医院存在的核心不松手，才能立足医院未来发展。他指出，不断提升医疗技术和医疗服务能力，满足百姓日益增长的对于医疗服务的需求，是医院建设发展的核心目标。

海南省肿瘤医院副院长、海南成美医院执行院长吴智勇宣读了表彰决定。集团、医院领导分别为“集团先进集体、集团优秀员工，最美职能团队奖、最美管理奖、最美职工奖、科研创新奖和优秀成果奖、最美服务之星、降本增效管理奖、肿瘤防治标兵、医联体协作奖等获得者颁奖表彰。

获奖代表罗云秀、付晶分享了与医院共进步、共成长的深刻体会。她们勤奋态度、踏实作风赢得了参会人员的热烈掌声，彰显了医院职工“厚德、精医、协作、创新”的院训精神。

表彰大会最后，石耀辉代表医院领导班子表态，一分部署，九分落实，发展就是硬道理。

他希望，医院党政领导班子及全体中层干部要把全部的工作重心聚焦到理事会制定的发展目标及工作任务上来，将发展目标逐科逐月分解落实到位，将工作任务以科室及项目为单位细化为具体的工作时间表、路线图，狠抓目标任务的有效落实，努力使医院进入可持续发展轨道。

石耀辉强调，要坚持以满足百姓日益增长的医疗服务需求为核心，以加强人才培养、提升医疗技术和医疗服务能力为龙头，以提升满意度为抓手，强化数据驱动、深化两院融合、积极稳妥推进绩效及行勤改革、强化宣传及品牌塑造，不断增加医院核心竞争力，更好的发挥集团健康产业压舱石和孵化器的作用，努力打造成美健康品牌，为建院十周年献礼。

大会由医院副院长高继河主持。

领导致辞